前段时间，“优衣库联名T恤遭疯抢”再一次让优衣库登上了热搜，朋友圈霸屏一时，还没来得及好好说这件事，圈内又发起了另一件事，即“Forever 21撤离上海”。

两者看是风马牛不相及的独立偶发事件，但都是属于在中国市场风光一时的快时尚头部品牌，有人不禁要问，快时尚品牌在中国到底还吃不吃香？

靠“快”赚钱的快时尚头牌ZARA、优衣库，关店、业绩下滑也找上门

Forever 21撤离前夕，清仓甩卖

靠“快”赚钱的快时尚头牌ZARA、优衣库，关店、业绩下滑也找上门

Forever 21天猫旗舰店宣布终止营业

当流量红利丧失，消费者需求转变，艰难生存的快时尚必然要走上转型升级道路。

日子难熬的何止是Forever 21，ZARA、优衣库、H&M这些快时尚头牌也开始“慢”了下来。

在2016到2018年间，ZARA的门店数量基本没有变化，数字分别是193、199和195。

2017年2月，ZARA关闭中国区最大的旗舰店；7月，H&M放弃了每年在中国新增10%至15%家新实体店的目标，同时西单大悦城店也迎来了撤店的命运。

靠“快”赚钱的快时尚头牌ZARA、优衣库，关店、业绩下滑也找上门

当“天下武功为快不破”的“快”被时代点了穴，快时尚头牌们遇到了什么困境？

消费场景更迭，电商冲击严重

随着全球网络购物的兴起，大批消费者转向电商购物。

独特、个性成为Z世代新的追求，加之中国细分购物平台——淘宝购物、抖音、网红明星带货等兴起，线下实体店客流量被分流。

电商通过网络与消费者快速搭建起穿越时间和空间界限的桥梁。

一件商品，从设计到上架时间周期更短、更新商品频率更快，不断给消费者带来新鲜感，电商行业比快时尚品牌更扎实地做到“唯快不破”。

行业处境艰难，破局之路漫漫

伴随着实体经济的衰落，快时尚行业也面临一场生死抉择。

根据腾讯数据实验室发布的《2018服装消费人群洞察白皮书》显示，在中国，不论“看”还是“买”，线上渠道成为消费者服装购买链路中最重要的渠道，并且其中90%的消费者通过公众号、电商平台等渠道购买。

快时尚品牌通过哪些手段来赶上时代进程的“更快”

力挽狂澜的ZARA，转型电商

面对发展瓶颈，ZARA也没有坐以待毙，而是积极转型布局中，并在今年取得了初步成绩。

在2019财年第一季度，集团销售额同比增长5%为59.27亿欧元；净利润增长10%，至7.34亿欧元。

虽然销售额相比2017年同期14%的增长仍是较低的数字，但相比去年同期的2%已经有比较大的改善。

通过科学技术，让品牌在迅速迭代中成长

VR虚拟试衣间的出现，又一次让线下实体店体验感优势更上一层楼。

线上购物始终存在着尺寸、样式方面的体验缺失，而消费者在线下购买服装的退货率较低，可以利用科技技术来放大线下实体店的优势。

完善“先试后买”的购物体验服务，给消费者一个无缝衔接的多渠道消费体验，也将会是快消品牌的生存之道。

“以快取胜”的时代过去了吗？其实不然，只是别人早在时代中练就了“五花八门”的招式和“野路子”，各显身手中就要看眼光和执行力。

推荐阅读：旗龙